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    濟高東拓公司召開“制度體系執行年”工作啟動會

    發布日期:2024-01-15 20:35   作者:admin    來源:濟南高新控股集團有限公司    閱讀: 次   字體:[大] [中] [小]

    為切實推動制度落實落地,全面提升精細化管理,強化公司治理能力,1月15日,濟高東拓公司組織召開“制度體系執行年”工作啟動會,集團總經理助理,濟高東拓公司董事長兼總經理吳寶健參加會議。

    會議充分肯定了公司2023年度各部門、各條線在制度體系流程建設及完善過程中所做出的工作和所取得的成果。公司全年制定了《制度手冊(精簡版)》《工程體系文件》《成本合約制度指引》《權責手冊》《行政人事工作手冊》等制度和流程。其中《制度手冊(精簡版)》涵蓋公司管控標準及業務運作規范,涉及財務、投拓、運營、策劃設計、成本合約、營銷等五大條線及年度內對標標桿地產的公司級成果,共50個精簡制度,并繪制流程圖示;《工程體系文件》分為公司級和項目級層面,共五個部分23個文件,約64萬字;《成本合約制度指引》涵蓋6項標準成本指引;《權責手冊》體現了公司十大工作條線、七個職能部門、300多項具體工作的規范流程和審批權限;《行政人事工作手冊》涉及會議管理、公文管理等13項具體工作內容。以上制度體系成果的發布實施,保障了各崗位工作流程規范化、制度化、常態化,提高了員工的工作效率和質量,推動了公司管理水平再上新臺階,為公司精細化管控戰略發揮了重要作用。

    會議指出,2024年是濟高東拓公司“制度體系執行年”,一是要提高思想認識,各級管理人員切實轉變思想觀念,帶頭扎實推進“制度體系執行年”,明確建立和落實各項管理制度,充分發揮制度的約束與激勵作用,走好制度化管理之路。二是要實踐檢驗成果,按照目標導向、問題導向、結果導向的要求,針對工作中的新情況、新問題,及時修改完善各項管理制度,使公司全員充分認識到制度落實任務的艱巨性、復雜性,確保制度的針對性、科學性、可操作性。三是要形成制度文化,通過制度宣貫、座談交流、領導示范等形式,獎勵表彰、問責追責等手段,讓遵守制度成為自覺,讓“按制度管人、按制度辦事”成為工作習慣,充分落地“完善的制度就是先進的管理水平”的理念。

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